在成為建筑機械租賃公司需要那些的先決條件
劉衛東表示，招銀租賃當初組建人才隊伍的時候，就特別重視行業的分類，吸納了不少細分行業的專業人才，如來自船舶公司、航空、機械制造業的人才。另外，還組建了外部專家團隊，專門為員
工作培訓、指導業務操作和風險控制等。
“人的進取精神非常重要！”陶梅表示，工銀租賃有一股很強的奮斗精神。“其實，我國租賃業在監管、法律、稅收上都不是很完善，遇到這些問題時，我們都是在不斷地探索，這是一個不斷推動
和說服的過程，”“一切都是‘前無古人’，無處借簽的，”盡管這一路走得很艱辛，但陶梅仍然感到很欣慰。
事實上，在這張行業的白紙上，走在排頭的工銀租賃為行業發展作出了探路者(24.270,-0.33,-1.34%)的貢獻。“在一些管理辦法的制定過程中，我們與監管部門進行了密切溝通。”提及工銀租賃對
于行業建設所起到的作用，陶梅的自豪感溢于言表。
“我們的業務系統是自主研發的。”劉衛東表示，這是招銀租賃最大的優勢。2008年10月6日，招銀租賃的租賃業務系統正式投入試運行。據劉衛東介紹，這是國內銀行系金融租賃公司首家自主開發
研制的租賃業務系統。其中，供應商租賃業務系統能夠實現經銷商網上申請、公司網上審批的系統化管理，成為招銀租賃供應商租賃業務市場拓展最具優勢的業務操作模式湖北建筑機械租賃|武漢工程設
備租賃。
信息建設做得比較強大的工銀租賃的業務系統是引進國外的資源，然后再進行本士化，“在國內，我們的業務系統約領先五六年。”陶梅自信地表示。
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吳維海認為，引進和創新業務管理模式、風險管控體制，構建金融租賃風險管理體系，可以強化業務創新，提升服務能力，“可借助商業銀行現有的風險識別、分析能力幫助自身進行風險控制，提
高風險管理能力。”
盡管目前國內金融租賃的市場空間非常大，機遇也顯而易見，但在外部環境中仍存在著相當大的挑戰。
劉衛東將銀行系租賃公司所面臨的挑戰整體歸納為以下幾個方面：
一、融資租賃市場環境尚欠成熟。作為融資租賃行業的“四大支柱”，即監管、法律、會計、稅收政策環境尚不盡人意，尤其是稅收政策不僅沒有起到對行業的積極支持作用，相反國內增值稅改革
以及其他稅收政策，包括關稅政策，在制定過程中由于沒有考慮到融資租賃的特殊性，反而妨礙了我國現行融資租賃業的發展。
二、融資租賃專業化運作能力低下。突出表現在航空、船舶、通用設備等領域，由于缺乏對租賃標的的專業化研究以及資產的價值評估，在業務運作模式上很難擺脫銀行信貸業務的運作模式，信貸
同質化特征明顯，融資租賃業務沒能成為銀行信貸業務的有效補充，反而參與到信貸市場的競爭中去。
三、專業化人才短缺。融資租賃業務的專業化人才應該是熟悉投資、法律、會計、稅務的復合型人才，但目前國內缺乏這些專業人才。
四、沒有實物資產管理能力。融資租賃業務最明顯的專業化特征就是是否具備實物資產評估、管理、處置、再運營的能力，這種能力的行業要求非常高，這對剛成立之初的銀行系租賃公司來講，很
難在短時間內建立。
